Se ci sembra che tutto ci stia dando ragione, forse è arrivato il momento di dubitare.
I bias sono scorciatoie che il cervello umano prende automaticamente per economia: ma quanto condizionano la lucidità e la capacità di prendere decisioni informate, consapevoli, strategiche?
In questo breve estratto dallo scorso Sales Forum, Tali Sharot, neuroscienziata di fama mondiale e docente allo University College di Londra, formula un breve e utile excursus su uno dei bias potenzialmente più rischiosi per leader e decision maker: il bias di conferma.
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