Qual è il prossimo passo? Efficienza e produttività con David Allen
Finalmente ci siamo decisi e abbiamo compilato la nostra lista delle cose da fare. Le vediamo scritte lì, una dopo l’altra, come dei richiami che ci ammoniscono sugli impegni da sbrigare. Eppure com’è che anche avendo davanti agli occhi quella sfilza di azioni non riusciamo a prendere una decisione? Perché ancora ci sembra di non avere il pieno controllo della situazione?
Mezzo pieno o mezzo vuoto? Ottimismo e crescita aziendale secondo Martin Seligman
Senza dubbio, se al lavoro siete in contatto con altre persone, vi capiterà di avere a che fare sia con persone “ottimiste” che con persone “pessimiste”. Da sempre c’è chi tende a vedere il bicchiere mezzo pieno e chi tende a vederlo mezzo vuoto, chi nell’analizzare un nuovo progetto intravede entusiasmanti prospettive e chi invece […]
La quintessenza di Marina Salamon: 5 riflessioni sulla Leadership
Per manager, imprenditori o leader di qualsiasi tipo (in quanto hanno più responsabilità), ma anche per quanto riguarda i più piccoli lavori all’interno di un’azienda, l’etica è fondamentale. Si arriverà inevitabilmente ad un punto in cui l’arrangiarsi e la furberia non riusciranno più a reggere il passo col lavoro ben fatto.
Persone di tipo X e persone di tipo Y: tu con chi hai a che fare in azienda?
Fondamentalmente i lavoratori si dividono in 2 categorie: le persone che amano il proprio lavoro e che vi sono estremamente dedite e quelle che invece lavorano per vivere e non hanno un interesse profondo per l’attività che svolgono.
Le 5 regole d’oro di Arrigo Sacchi per una Leadership migliore, personale e di gruppo
Vi proponiamo qui 5 punti cardine del pensiero dell’allenatore di Fusignano che vi aiuteranno a migliorare le vostre capacità di Leadership e Team Management. Sognare non costa nulla, quante volte ce lo siamo ripetuti? Eppure il sogno come lo intende Arrigo Sacchi non è una vaga speranza che finiamo col riporre in qualche cassetto.
I punti cardinali di un buon Leader, secondo Robin Sharma
Come posso costruire un team vincente? Come posso motivare la mia squadra? Come posso far sì che i miei collaboratori si sentano parte di un progetto condiviso? Queste sono domande che chiunque non svolga il proprio lavoro in perfetta solitudine inevitabilmente finirà per porsi.
Guadagnarsi l’impegno degli altri, in 4 mosse
Aumenta i giri al motore della tua azienda! Per lavorare al meglio delle nostre possibilità, dobbiamo prima permettere che anche gli altri siano messi nelle condizioni di lavorare al meglio. Impara come farlo grazie a 4 semplici tecniche messe in pratica da Jo Owen in oltre 30 anni di attività sul campo.
Negoziare con Stuart Diamond: intervista al formatore di Google
È importante essere consapevoli delle negoziazioni che ci circondano, così da poter intervenire nel momento più utile. La negoziazione è un sinonimo di interazione umana. Più diventi consapevole di questo, più controllo avrai nella tua vita.
Robin Sharma: le tre domande di un leader
Le tre domande che un leader oggigiorno non può fare a meno di porsi se vuole essere considerato come tale. Tre spunti per passare ad un nuovo e vantaggioso livello di consapevolezza. Con Robin Sharma potrai apprendere come far emergere il leader naturale che è in te.
La sfida dello storytelling: Federico Buffa si racconta
Ho il privilegio di poter sondare territori inesplorati che magari nei primi tempi si rivelano percorsi faticosi, dove ho molto da imparare, dove la gente ti dice: «Ma perché non torni a fare quello che sai fare?». Io faccio così e l’ho già fatto in passato, passando dal fare l’avvocato a fare il telecronista sportivo.
Il ruolo delle emozioni in negoziazione
C’è una componente emotiva, un lato irrazionale dentro ognuno di noi. Oggi questa nostra parte emotiva è uno degli aspetti su cui si focalizza chi, tra economisti, filosofi e psicologi non si accontenta della descrizione dell’homo oeconomicus che per lungo tempo l’ha fatta da padrone negli scenari che tentano di spiegare i nostri comportamenti, in relazione ad utilità e profitto.
Anticipare: una strategia pratica per negoziare con successo
Stabilire una relazione con l’interlocutore è fondamentale prima di iniziare qualsiasi negoziazione. Jack Cambria, pluridecorato comandante per 30 anni dell’Elite Hostage Negotiation Team della Polizia di New York sarà in Italia a maggio, in esclusiva per Performance Strategies per il corso di formazione sul tema della negoziazione, Dritti al Si!
La credibilità è lo strumento di negoziazione più importante
Fiducia e credibilità non significa che due parti debbano essere sempre d’accordo, o che siano sempre reciprocamente affabili. Significa che le parti credono l’una all’altra. Impara a negoziare puntando sulla credibilità e sulla fiducia.
Robin Sharma: padroni del tempo, padroni della vita
Robin Sharma, uno dei leader più influenti al mondo, spiega attraverso una storia che tra tutte le attività che occupano il nostro tempo, solo il venti per cento produce un effetto significativo. Solo il venti per cento influisce sulla vita in modo permanente. Sono le cosiddette “attività ad alto impatto”.
Marina Salamon: la vecchia leadership non funzionerà più
Marina Salamon parla di come è cambiata la leadership e del perché oggi è necessario un approccio più etico e più sostenibile, nonché una grande flessibilità nel mondo del lavoro. Marina Salamon si racconta al nostro blog con uno sguardo di insieme sul mondo del business e delle solidarietà. La sua visione al femminile sarà uno degli argomenti sul corso della nuova leadership organizzato da Performance Strategies.
Non c’è visione di insieme senza cura del particolare
Il knowledge work è un sistema dotato di un insieme coerente di strumenti e regole di condotta che opera in maniera efficace sul piano in cui il lavoro in realtà si svolge; un sistema che incorpora sia i risultati di una riflessione scaturita da una visione d’insieme, sia il minimo particolare; un sistema che riesce a gestire più livelli di priorità contemporaneamente, che mantiene il controllo su centinaia di nuovi input giornalieri.