Sapere “uccidere” un’idea e saper rendere l’impresa un posto sicuro per farne nascere di nuove:
sono gli estremi dello spettro dell’innovazione in azienda, secondo Alexander Osterwalder, esperto internazionale di strategia e co-creatore del Business Model Canvas.
Un’innovazione non episodica e sporadica ma sistemica e integrata nella cultura aziendale.
